01
Des essais, pas un système
Chacun teste dans son coin. Rien n'est documenté, rien n'est transférable, rien n'est mesuré.
Pour les moyennes et grandes entreprises
Formez vos équipes à l'IA. Automatisez jusqu'à 80 % de vos tâches répétitives.
Nous formons les organisations à utiliser l'intelligence artificielle dans leur travail réel : repenser les processus, répartir les tâches entre vos équipes et des agents IA, et mesurer le gain.
80 %des tâches répétitives : la cible de nos chantiers d'automatisation
8 postesà temps plein assurés dans notre entreprise par des employés IA
4 palierspour mettre un agent IA en service sans perdre le contrôle
HarvardCertificat « AI Strategist and Builder », Harvard Data Science Initiative, 2026
Le constat
Vos équipes ont accès à l'IA. Peu savent quoi lui confier.
Les licences sont achetées, les outils sont ouverts. Sans méthode, l'usage reste individuel, inégal et invisible. Le gain de temps promis n'arrive pas dans les résultats.
02
Une crainte légitime
Les équipes se demandent ce que l'IA va leur prendre. Tant que la question reste sans réponse, l'adoption stagne.
03
Aucun garde-fou
Qui vérifie ce que l'IA produit ? À partir de quand peut-elle agir seule ? Sans règles, le risque retombe sur les gestionnaires.
Notre expertise
Nous l'avons fait chez nous avant de l'enseigner.
Nous avons formé nos propres employés IA. Aujourd'hui, ils assurent dans notre entreprise le travail de huit postes à temps plein, sous la supervision d'une équipe humaine réduite.
Nous savons ce qui fonctionne, ce qui casse, et ce qu'il faut encadrer. C'est cette expérience de terrain que nous transmettons à vos équipes.
- Service client
- Comptabilité
- Facturation
- Relances
- Rédaction
- Gestion de communauté
- Qualification des demandes
- Prospection
- Publicité
- Montage vidéo
- Pages et parcours en ligne
Nos services
Trois façons d'intervenir.
Formation
Former vos équipes à l'IA
Des ateliers pratiques, construits sur vos vrais dossiers. Vos équipes repartent avec des agents IA en service, pas avec des notes.
- Utiliser l'IA dans le travail quotidien, métier par métier
- Rédiger la fiche de poste d'un agent IA : mission, instructions, contexte, exemples, limites, critères de réussite, contrôle qualité
- Mettre un agent en service par paliers, sur des critères chiffrés
- Nommer un vérificateur humain pour chaque tâche confiée à l'IA
Conseil
Restructurer et automatiser
Nous examinons comment le travail circule dans votre organisation, puis nous redessinons qui fait quoi entre vos équipes et l'IA.
- Diagnostic : les goulots qui coûtent le plus de temps
- Cartographie de vos tâches répétitives, service par service
- Tri en quatre sorties : supprimer, automatiser, confier à une personne, planifier
- Feuille de route d'automatisation, avec l'objectif d'en couvrir jusqu'à 80 %
- Indicateurs de suivi et garde-fous pour vos gestionnaires
Conférence
Conférences
Pour vos congrès, vos rencontres annuelles et vos événements de direction. En salle ou en ligne.
- Mes huit employés ne sont pas humains. Ce qu'une équipe peut réellement confier à l'IA, démonstration à l'appui
- Diriger une équipe hybride. Répartir le travail entre les personnes et les agents IA, sans perdre la confiance de l'équipe
- Automatiser sans déshumaniser. Ce qu'il faut garder entre des mains humaines, et pourquoi
Notre approche
Restructurer le travail, une tâche à la fois.
Pas de grand plan théorique. Une méthode en six étapes, appliquée à vos vrais processus, avec des résultats mesurés à chaque palier.
Diagnostic
Nous repérons le goulot qui coûte le plus de temps à vos équipes.
Cartographie
Chaque tâche répétitive est décrite : qui la fait, combien de fois, avec quels outils.
Tri
Supprimer, automatiser, confier à une personne ou planifier. Chaque tâche reçoit une décision.
Fiche de poste
L'agent IA reçoit une mission, des limites et des critères de réussite, comme une recrue.
Mise en service
L'autonomie se gagne par paliers, sur des critères chiffrés. Vos gestionnaires gardent la main.
Pilotage
Des indicateurs simples montrent le temps rendu et ce qu'il reste à ajuster.
Les quatre paliers
Une IA que l'on met en service comme on intègre une recrue.
Un agent IA ne reçoit pas toutes les clés le premier jour.
L'IA prépare
Une personne lit tout et valide chaque envoi.
L'IA vérifie
Elle contrôle son propre travail avant la relecture humaine.
L'équipe corrige
Seules les exceptions remontent. Les corrections sont comptées.
L'IA exécute
L'autonomie est accordée tâche par tâche, sur critères chiffrés.
Votre intervenante
Eliane Ngami
Fondatrice et PDG d'Entrepreneur à Succès Inc., Eliane dirige une équipe hybride où des employés IA travaillent aux côtés d'une équipe humaine. Elle forme, conseille et intervient en conférence sur ce qu'elle pratique chaque jour.
- HarvardCertificat « AI Strategist and Builder », intensif d'un mois, Harvard Data Science Review et Harvard Data Science Initiative (2026)
- IA agentiqueCertificat « Agentic AI Intensive », consacré aux agents IA autonomes
- TerrainHuit postes à temps plein confiés à des employés IA dans sa propre entreprise
- ScèneÉvénements en personne à Paris et au Québec, formations et événements en ligne
Déroulement
De votre demande à la mesure des résultats.
Cadrage
Vous décrivez le contexte, les équipes concernées et l'objectif.
Proposition
Vous recevez un format, un contenu et des conditions adaptés à votre organisation.
Intervention
En personne ou à distance, avec des supports prêts à utiliser par vos équipes.
Mesure
Un bilan, et ce qu'il faut mettre en place pour que l'effet dure.
Demande de proposition
Décrivez-nous votre besoin.
Formation, mandat de conseil ou conférence : donnez-nous le contexte, nous revenons vers vous avec une proposition claire.
- FormatsEn personne ou à distance
- LangueFrançais
- Courriel[email protected]
Votre demande
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